Ein Fall für die EAA: Der passende Arbeitsplatz für jeden

„Jeder Mensch, der arbeiten möchte, sollte auch Arbeit bekommen.“ Das ist die Überzeugung von Andreas Weinhut, Geschäftsführer des gleichnamigen Logistikunternehmens im bayerischen Neutraubling und deshalb wollte er sich 2023 inklusiver aufstellen. Doch wie fängt man da an? Die Einheitlichen Ansprechstellen für Arbeitgeber konnten helfen.

Einer der ersten Schritte bei der Suche nach neuen Mitarbeitenden war die Teilnahme an der inklusiven Jobmesse in Regensburg. Die Firma Weinhut beteiligte sich beim sogenannten Job-Speeddating. Und bei einem dieser „Dates“ saßen Andreas Weinhut und seine Assistentin Julia Möslein dann Patricia Lorenz gegenüber. Die heute 29-Jährige hat spinale Muskelatrophie (Muskelschwund) und sitzt im Rollstuhl. „Wir haben direkt gemerkt, dass Patricia gut in unser Team passen würde und dass sie sehr qualifiziert ist“, sagt Andreas Weinhut. Und so erarbeitete er zusammen mit Julia Möslein und Patricia Lorenz ein passendes Jobprofil. „Wir haben geschaut: Wo liegen ihre Stärken, welche Aufgaben kann sie gut übernehmen und welche Rahmenbedingungen müssen wir dafür schaffen“, beschreibt Andreas Weinhut sein Vorgehen. Bei Patricia Lorenz wurde unter anderem ein Homeoffice-Arbeitsplatz eingerichtet, da das Firmengebäude nicht barrierefrei ist. Martin Schmid unterstützte bei den verschiedenen Förderanträgen. Heute arbeitet Patricia als Personal­assistentin und Recruiterin bei Weinhut. 

Nach Patricia folgten weitere Einstellungen von Mitarbeitenden mit Behinderungen. Und jedes Mal wurde nicht ein Mitarbeiter für einen bestimmten Job gesucht, sondern es wurde geschaut, wo kann derjenige gut eingesetzt werden. „Das ist wirklich das Besondere bei der Weinhut GmbH. Mittels Jobcarving werden für die Menschen passende Stellen geschaffen“, betont EAA-Berater Martin Schmid. Er ist im regelmäßigen Austausch mit dem Unternehmen, um zu schauen, für welche Klienten der Netzwerkpartner es möglicherweise eine Stelle bei Weinhut geben könnte, fragt aber auch, wie es in den bestehenden Arbeitsverhältnissen läuft und unterstützt bei Bedarf. 

Mittlerweile arbeiten in dem Logistikunternehmen sechs Menschen mit Behin­derungen. Andreas Weinhut sieht sich mit seiner Entscheidung, Inklusion proaktiv anzugehen, auf dem richtigen Weg – in mehrerlei Hinsicht: „Das Betriebsklima hat sich verbessert. Diverse Teams sind stärker und resilienter. Aber ich bin auch einfach davon überzeugt, dass jeder, der arbeiten möchte, auch arbeiten können soll.“ Und für diese Überzeugung nimmt er auch den höheren Aufwand bei der Einstellung der Mitarbeitenden gern in Kauf. „Das liegt daran, dass wir die Stellen inklusiv ausschreiben, also ohne vorgegebenes Jobprofil. Wenn ein Bewerber zu uns passt, dann bauen wir für ihn den passenden Job. Dafür müssen wir im Vorfeld viele Gespräche führen, damit wir wissen, wo die individuellen Stärken liegen.“ Heute gebe es bei keinem der Arbeitsverhältnisse Probleme. „Die laufen alle gut“, bestätigt Andreas Weinhut. Und wenn es Fragen gibt, erhält er von Martin Schmid weiterhin Unterstützung. „Die EAA sind ein absolut wichtiges Angebot. Wir als Arbeitgeber haben so viele Baustellen, um die wir uns kümmern müssen, da ist es super, wenn es Experten gibt, die einen an die Hand nehmen und gerade zu Beginn unterstützen“, sagt Andreas Weinhut, denn: „Wir wollen alle mehr Inklusion am Arbeitsmarkt.“

In einem Kurzfilm stellen Mitarbeitende – unter anderem auch Patricia Lorenz – und Geschäftsführer Andreas Weinhut den besonderen Ansatz des Logistikunternehmens bei der Personalgewinnung vor.